Ik ben een prettig eigenwijze man die leeft en onderneemt op zijn eigen manier. Voor leven en ondernemen bestaan geen vaste regels, maar er zijn vele opties om het te doen op een manier die bij je past. Als coach en adviseur laat ik de (startende) ondernemer ontdekken welke opties voor hem of haar de beste zijn.

Ik hou van de persoonlijke aanpak. Ik laat nieuwsgierigheid en verwondering de leiding nemen in het contact met jou, de ondernemer. Zodra het persoonlijke contact warm en vertrouwd is kunnen we echt aan de slag. Soms is dat na vijf minuten, soms heeft het leggen van een vertrouwde basis meer tijd nodig. 

Als coach ben ik congruent wanneer dat moet en provocatief als het kan. Een probleem is pas een probleem als jij het specifiek hebt kunnen benoemen.
‘Heb je geen klanten? Maar dat is geweldig!’
Jij moet de provocatieve coach in mij overtuigen van jouw probleem. Een manier om snel tot de kern te komen, de vraag achter de vraag, het probleem achter het probleem. Doordat ik regelmatig een andere weg bewandel dan je van me verwacht, ga je zelf de oplossing zoeken en ontdekken en je eigen richting bepalen.

Tegelijkertijd ben ik adviseur als dat nodig is. Heldere zakelijke vragen naar kennis en ervaring vragen om heldere zakelijke antwoorden. Ik houd van cijfers en vind het niet alleen leuk om samen te begroten, maar ook om je te laten ervaren en begrijpen wat een begroting betekent voor de (ondernemers)keuzes die je moet maken. Concrete cijfers koppel ik aan de kern van jouw bedrijf: het bedrijfsconcept. Wat wil je verkopen en aan wie? Waarin wil je bijzonder zijn, je onderscheiden van de rest en hoe zet je jezelf in de markt? Kloppen je ondernemerskeuzes met dat concept?

Ik ben zeker geen sturende adviseur die de beslissingen neemt. Het is uiteindelijk de ondernemer die de verantwoordelijkheid moet nemen voor zijn eigen beslissingen. Als adviseur deel ik mijn kennis en ervaring.

Mijn aanpak samengevat:
Zakelijk adviserend voor de ondernemer in de mens en (provocatief) coachend voor de mens in de ondernemer.